Virtual Collaborative R&D Teams in Malaysia Manufacturing SMEs 2nd International Conference on Mechanical, Industrial, and Manufacturing Technologies, 2011 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed , Salwa Hanim Abdul Rashid , Zahari Taha and Md. Abdul Wazed University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) , University of Malaya (UM) - Department of Engineering Design and Manufacture , University Malaysia Pahang - Department of Manufacturing Engineering and University of Malaya (UM) Date Posted: March 01, 2011 Accepted Paper Series 44 downloads
Virtual Teams: A Literature Review Australian Journal of Basic and Applied Sciences, Vol. 3, No. 3, pp. 2653-2669, 2009 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: November 7, 2009 Accepted Paper Series 939 Downloads
Innovation and R&D Activities in Virtual Team European Journal of Scientific Research, Vol. 34, No. 3, pp. 297-307, 2009 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: November 7, 2009 Accepted Paper Series 252 Downloads
Colonialism and Islamic Law ISLAM AND MODERNITY: KEY ISSUES AND DEBATES, pp. 158-181, Muhammad Khalid Masud, Armando Salvatore, Martin Van Bruinessen, eds., Edinburgh University Press, 2009 Ebrahim Moosa Duke University - Department of Religion Date posted: May 9, 2010 Accepted Paper Series 166 Downloads
Murabaha Muhammed Shahid Ebrahim and Hussam Sultan Bangor University - University of Wales System and affiliation not provided to SSRN Date posted: September 9, 2011 Last revised: October 31, 2011 Working Paper Series 154 Downloads
Virtual Teams and Management Challenges 1st Executive MBA Conference, Tehran, Iran, May 18-19, 2009 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: January 13, 2011 Accepted Paper Series 97 Downloads
SMEs: ERP or Virtual Collaboration Teams First Enterprise Resource Planning Conference, 2009 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: December 30, 2010 Accepted Paper Series 73 Downloads
32
R&D Networking and Value Creation in SMEs Seventh conference of Industries and Mines R&D Centers - R&D and Network Value Creation, Tehran, Iran, June 29-30, 2008 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: January 13, 2011 Working Paper Series 71 Downloads
33
Virtual Teams: A New Opportunity to Develop a Business International Conference on Entrepreneurship Across Boundaries, 2010 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed , Salwa Hanim Abdul Rashid and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) , University of Malaya (UM) - Department of Engineering Design and Manufacture and University Malaysia Pahang - Department of Manufacturing Engineering Date posted: December 19, 2010 Accepted Paper Series 68 Downloads
Virtual Teams and Management Challenges Academic Leadership Journal, 9(3), pp. 1-7, Summer 2011 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: April 19, 2012 Accepted Paper Series 63 Downloads
37
New Product Development in Virtual Environment International Conference on Technology Management and Innovation in China: Challenges and Opportunities in the 21st Century, 2008 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: December 19, 2010 Accepted Paper Series 55 Downloads
38
Virtual Marketing in Virtual Enterprises International Marketing Management Conference (IRMMC), 2008 Nader Ale Ebrahim, Hamid A. Fattahi and Arash Golnam University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , The R&D Fund of Industries and Mines and The Society of Iranian Industries & Mines - Research & Development Centers Date posted: April 8, 2011 Accepted Paper Series 54 Downloads
Effective Virtual Teams for New Product Development Scientific Research and Essay, 7(21), 1971-1985, June 2012 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed , Salwa Hanim Abdul Rashid and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) , University of Malaya (UM) - Department of Engineering Design and Manufacture and University Malaysia Pahang - Department of Manufacturing Engineering Date posted: June 17, 2012 Accepted Paper Series 48 Downloads
A Conceptual Model of Virtual Product Development Process 2nd Seminar on Engineering and Information Technology, (SEIT 2009), Universiti Malaysia Sabah, Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia, July 8-9, 2009 Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: December 22, 2010 Accepted Paper Series 41 Downloads
Virtuality, Innovation and R&D Activities 14th International Conference, 'Thinking Minds: Nurturing the Design of a Better Future', June 22-26, 2009, Malaysia Nader Ale Ebrahim, Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date posted: December 22, 2010 Working Paper Series 41 Downloads
Social Change ISLAMIC WORLD, Andrew Rippin, ed., pp. 565-575, Routledge, 2008 Ebrahim Moosa Duke University - Department of Religion Date posted: May 10, 2010 Accepted Paper Series 39 Downloads
One Day Course on The Effective Use of Research Tools and Resource
Date
:
22 June 2013 (Saturday)
Venue
:
Wisma R&D Universiti Malaya
Time
:
8.30am – 5:30pm
Speaker
:
Dr. Nader Ale Ebrahim
Fee
:
RM150
Medium
:
English
1. Introduction The search can be time consuming and sometimes tedious task. How can make it easier? How do deal with situations such as:
“I just join as new postgraduate students and I am not sure how to do a literature search”
“I have been in research for some time now but I spend a lot of time to get the articles I want”
“I am sure I have downloaded the article but I am not able to find it”
“I wanted to write a new paper, how can I manage the references in the shortest possible time?”
“I have many references, some of my old papers, and some of my current research. Sometimes, they are so many that I can’t recall where I have kept them in my folders!”
“I have written an article and I am not able to find a proper Journal”
"I want to increase the citation of my papers, how do I do?"
We need an effective search strategy can save hours of wasted research time and provide a clear direction for your research. The benefits of attending this workshop are numerous and include learning how to change the direction of searching to discover and how to use more efficient the tools that are available through the Net.
2. Objective The workshop seeks to serve the following objectives:
To help students who seek to reduce the search time by expanding the knowledge of researchers to more effectively use the "tools" that are available through the Net.*
To evaluate the types of literature that researchers will encounter.
To convert the information on the search for a written document.
To help researchers learn how to search and analyze the right journal to submit.
To promote their publication for further citation.
* For more information on this workshop, see the Research Tools web page. These two session workshops in one day, aim to help research students in order to reduce research time by developing researcher knowledge to use more effectively the “Tools” which are available through the net. Research Tools is the skill to understand and use information technology tools to carry out research, including the use of discipline-related software and online resources. The online “Research Tools” box is included over 700 tools. However, the speaker tries to introduce all necessary tools to postgraduate students in a simple and applicable way. 3. Who should attend? The workshop is aimed at postgraduate students, young academics and researchers who have started his/her research and would like to increase the effectiveness of the research. The e-skills learned from the workshop are useful across various research disciplines and research institutions. Participants should have the requisite computer skills prior to taking the workshop. 4. Tentative program
Time
Activity
8:30am
Registration
9:00am
Introduce “Research Tools” Box
9:15am
Developing a search strategy, Finding keyword
9:30am
Finding proper articles,
9:45am
Evaluate a paper/journal quality
10:00am
To do an effective literature search
10:30am
Tea break 1
11:00am
Keeping up-to-date (Alert system)
11:15am
Mind mapping tools
11:30am
The paraphrasing & editing tool
11:45am
Indexing desktop search tool
12:30pm
Lunch break
2:00pm
Avoid plagiarism
2:30pm
Organize the references (Reference management) tool
2:45pm
Target suitable journal
3:10pm
The impact factor-Journal ranking
3:15pm
Getting published
3:30pm
Tea break 2
4:00pm
Promote your publication to get more citation
4:30pm
H-index importance
5:00pm
Document-publishing tools
5:30pm
Q&A and closing
Speaker Biodata
Nader Ale Ebrahim has a PhD degree from the University of Malaya. He has over 19 years experience in the technology management and new product development in different companies. Nader is active in sharing his research finding by conducting a series of workshops in UM, UiTM, UKM, UPM, MMU, IIUM and UTM. Nader developed a new method about using the “Research Tools” which help students who seek to reduce the search time by expanding the knowledge of researchers to more effectively use the "tools" that are available through the Net. He awarded as a Winner of Refer-a-Colleague Competition and received prizes from Thomson Reuters. Nader is well-known as the founder of “Research Tools” Box and developer of “Publication Marketing Tools”.
Registration fees cover refreshments and lunch. All fees must be fully paid before commencement of the course; otherwise participant will not be allowed to enter the lecture hall. Reservation/booking by fax or email of intending participants is acceptable with payment being forwarded before the closing date. If a place is reserved and the intended participants failed to attend the course on the date of the event the fee is to be settled in full. Completed registration form accompanied by evidence of payment slip should reach the organizer not later than 19 June 2013.
The fee paid is non-refundable. However substitution of participant(s) will be permitted. In view of the limited places available, intending participants are advised to send their registration as early as possible so as to avoid disappointment. The organizer reserves the right to alter or change the programme due to unforeseen circumstances. Every effort will be made to inform the registered participants of any changes.
If you require further details or clarifications kindly contact the organizer:
Lakukan pembayaran berjumlah RM150 ke salah satu akaun dibawah menggunakan kaedah Fund Transfer atau ATM TransferatauCash Deposit:
Bank
No. Akaun
Pemilik Akaun
CIMB
12370002003102
MPWS Rich Training
*Anda perlu meletakkan email mpws.training@gmail.comsebagai 3rd party email jika membuat pembayaran melalui Maybank2u/ CIMB Clicks/BankIslam.biz dan lain-lain. PENTING:Pastikan anda sentiasa menyimpan rekod transaksi (resit jika cash deposit) atau print screen / pdf print butiran transaksi untuk rujukan dikemudian hari.
ARAHAN:Jika anda menggunakan Perbankan Online (Fund Transfer), COPY butiran transaksi anda untuk dikirimkan kepada kami.
Pastikan anda melakukan pengesahan terhadap pembayaran anda. Anda perlu mengirimkan butiran tempahan anda serta bukti pembayaran anda kepada pihak kami untuk membolehkan kami mengesan pembelian anda dan juga menghantar produk yang ditempah.
RM10 from each participant fee will be donate to Charity (click here)
One Day Course on Publication Marketing Tools “Enhancing Research Visibility and Improving Citations
Date
:
6 July 2013 (Saturday)
Venue
:
Wisma R&D Universiti Malaya
Time
:
8.30am – 5:30pm
Speaker
:
Dr. Nader Ale Ebrahim
Fee
:
RM150
Medium
:
English
1. Introduction Publishing a high quality paper in scientific journals will be a halfway of receiving citation in the future. The rest of the way is advertising and disseminating the publications by using the proper “Research Tools”. Familiarity with the tools allows the researcher to increase his/her h-index in the short time. H-index shows the academicians influences in the specified field of research. Therefore, a person with higher levels of h-index has higher quality publications with high amount of citations.
The number of citations has over 32% share in academic ranking. Therefore, most of the scientists are looking for a method to increase their citation record. Nader developed and introduced a method for increasing the visibility of the research which directly effects on the number of citations. The following examples for two researchers are proving that publication marketing is working well. Both researchers have used the “Publication Marketing Tools” since the beginning of 2012.
2. Objective The workshop seeks to serve the following objectives:
• To increase your paper's visibility, accessibility,
• To improve the quality of the article title and keywords
• To evaluate Journal measuring factors (like: Journal Impact Factor, Immediacy Index, Cited Half Life, five Year Journal Impact Factor) before article submission.
• To search and analyze the right journal to submit.
• To disseminate the publications by using “Research Tools” in order to increase citation
• To trace the citation
3. Who should attend? The workshop is aimed at professors, lecturers, postgraduate students, researchers who have published some papers and would like to increase their paper’s visibility and number of citations. The “publication marketing tools” learned from the workshop is useful across various research disciplines and research institutions. Participants should be familiar to use scientific databases and reference management software and definitely requisite computer skills prior to taking the workshop. 4. Tentative program
Time
Activity
8:30am
Registration
9:00am
Why publish and increase h-index?
9:15am
Times Higher Education World University Ranking system
9:30am
What the others have done?
9:45am
Definition of h-index and g-index and How to measure h-index?
10:00am
How to use “Research Tools” Mind Map
10:30am
Tea break 1
11:00am
Optimizing Your Article for Search Engines
11:15am
Selecting keywords
11:30am
Optimize Title/Abstract
11:45am
Target Suitable Journal
12:15pm
Types of publications and citations
12:30pm
Lunch break
2:00pm
Strategies to increase citations
2:30pm
Targeted advertising
2:45pm
Copyright issue
3:10pm
Online CV.
3:15pm
Select the best paper repository
3:30pm
Tea break 2
4:00pm
Document Publishing
4:30pm
Networking
5:00pm
Trace published article citation
5:30pm
Q&A and closing
Speaker Biodata
Nader Ale Ebrahim has a PhD degree from the University of Malaya. He has over 19 years experience in the technology management and new product development in different companies. Nader is active in sharing his research finding by conducting a series of workshops in UM, UiTM, UKM, UPM, MMU, IIUM and UTM. Nader developed a new method about using the “Research Tools” which help students who seek to reduce the search time by expanding the knowledge of researchers to more effectively use the "tools" that are available through the Net. He awarded as a Winner of Refer-a-Colleague Competition and received prizes from Thomson Reuters. Nader is well-known as the founder of “Research Tools” Box and developer of “Publication Marketing Tools”.
Registration fees cover refreshments and lunch. All fees must be fully paid before commencement of the course; otherwise participant will not be allowed to enter the lecture hall. Reservation/booking by fax or email of intending participants is acceptable with payment being forwarded before the closing date. If a place is reserved and the intended participants failed to attend the course on the date of the event the fee is to be settled in full. Completed registration form accompanied by evidence of payment slip should reach the organizer not later than 3 July 2013.
The fee paid is non-refundable. However substitution of participant(s) will be permitted. In view of the limited places available, intending participants are advised to send their registration as early as possible so as to avoid disappointment. The organizer reserves the right to alter or change the programme due to unforeseen circumstances. Every effort will be made to inform the registered participants of any changes.
If you require further details or clarifications kindly contact the organizer:
Lakukan pembayaran berjumlah RM150 ke salah satu akaun dibawah menggunakan kaedah Fund Transfer atau ATM TransferatauCash Deposit:
Bank
No. Akaun
Pemilik Akaun
CIMB
12370002003102
MPWS Rich Training
*Anda perlu meletakkan email mpws.training@gmail.comsebagai 3rd party email jika membuat pembayaran melalui Maybank2u/ CIMB Clicks/BankIslam.biz dan lain-lain. PENTING:Pastikan anda sentiasa menyimpan rekod transaksi (resit jika cash deposit) atau print screen / pdf print butiran transaksi untuk rujukan dikemudian hari.
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University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering
July 21, 2012
Abstract: The literature related to virtual R&D teams reveals a lack of depth in the definitions (Ale Ebrahim et al., 2010). Although virtual teamwork is a current topic in the literature concerning global organizations, it is problematic to define the meaning of 'virtual teams' across multiple institutional contexts (Chudoba et al., 2005). The concept of a "team" is described as a small number of people with complementary skills who are equally committed to a common purpose, goal, and working approach for which they hold themselves mutually accountable (Zenun et al., 2007). It is worth mentioning that virtual teams (VTs) are often formed to overcome geographical or temporal separations (Cascio and Shurygailo, 2003). VTs work across boundaries of time and space using modern computer-driven technologies (Ebrahim et al., 2010). The term "VTs" is used to cover a wide range of activities and forms of technology-supported working (Anderson et al., 2007). Number of Pages in PDF File: 3 Keywords: virtual teams, virtual R&D teams JEL Classification: L1, L11, L7, M11, M12, M1, M54, Q1, O1, O3, Q31, Q32, P24, P42, P29, L17 working papers series
Dealing with Virtual R&D Teams in New Product Development| Show Abstract | Download | The 9th Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference and the 11th Asia Pacific Regional Meeting of the International Foundation for Production Research, December 3-5, 2008, Nusa Dua, Bali, Indonesia Accepted Paper Series
Ale Ebrahim, Nader
University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering
The Society of Iranian Industries & Mines - Research & Development Centers
Posted:
08 Apr 11
22 (261,106)
47.
Process Construct in the Virtual R&D Teams| Show Abstract | Download | in Proceedings of the Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference (APIEMS 2012), Patong Beach, Phuket, Thailand, 2012, pp. 1822-1828, December 2012 Accepted Paper Series
Ale Ebrahim, Nader
University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering
Resilience in Organizations FEUNL Working Paper Series No. 573 Miguel Pina E. Cunha , Filipa Castanheira , Pedro Neves , Joana Story , Arménio Rego and Stewart R. Clegg Universidade Nova de Lisboa - Faculdade de Economia , Nova School of Business and Economics , Nova School of Business and Economics , Nova School of Business and Economics , Universidade de Aveiro and University of Technology, Sydney - School of Management Date Posted: March 06, 2013 Working Paper Series 2 downloads
Process Construct in the Virtual R&D Teams in Proceedings of the Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference (APIEMS 2012), Patong Beach, Phuket, Thailand, 2012, pp. 1822-1828, December 2012 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed , Salwa Hanim Abdul Rashid , Zahari Taha and Marjan Mohammadjafari University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) , University of Malaya (UM) - Department of Engineering Design and Manufacture , University Malaysia Pahang - Department of Manufacturing Engineering and University of Malaya (UM) Date Posted: February 22, 2013 Accepted Paper Series 21 downloads
Demand Bubble Management Symphonya: Emerging Issues in Management, No. 1, 2002, pp. 87-98 Margherita Corniani University of Milan-Bicocca Date Posted: February 12, 2013 Accepted Paper Series 1 downloads
When is Tit-for-Tat Unbeatable? Peter Dürsch , Joerg Oechssler and Burkhard C. Schipper University of Heidelberg - Faculty of Economics and Social Studies , University of Heidelberg - Alfred Weber Institute for Economics and University of California, Davis - Department of Economics Date Posted: January 24, 2013 Working Paper Series 23 downloads
Imprinting: Toward A Multilevel Theory Academy of Management Annals, 7: 193-243, 2013., Harvard Business School Organizational Behavior Unit Working Paper No. 13-061, Rotman School of Management Working Paper No. 2198954 Christopher Marquis and András Tilcsik Harvard University and Rotman School of Management, University of Toronto Date Posted: January 10, 2013 Last Revised: March 10, 2013 Accepted Paper Series 83 downloads
Linkage Research Model of Indian Hotel Industry Kansal Purva, Linkage Research Model of Indian Hotel Industry, The Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 48, No.2, October 2012, pg 217-232 Purva Kansal Panjab University - University Business School Date Posted: December 27, 2012 Accepted Paper Series
RECENT HITS (for all papers announced in the last 60 days) TOP 10 Papers for Journal of Strategy & Organizational Behavior eJournal January 24, 2013 to March 25, 2013
When is Tit-for-Tat Unbeatable? Peter Dürsch, Joerg Oechssler, Burkhard C. Schipper, University of Heidelberg - Faculty of Economics and Social Studies, University of Heidelberg - Alfred Weber Institute for Economics, University of California, Davis - Department of Economics, Date posted to database: January 24, 2013 Last Revised: January 24, 2013
Ein offener Innovationsprozess erfordert laut Europäischer Kommission neuartige Richtlinien und Denkweisen. Erforderlichsind u.a. ein unkomplizierter Zugang zu Kapital, ein wirksamer Schutz von Marken- bzw. Eigentumsrechten und die Förderung von Netzwerken und Kooperationen (detailliertere Informationen an dieser Stelle). Dieser soll Artikel beleuchten, welche Lösungen das Internet bei der Betrachtung dieser Anforderungen bieten kann, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Das Internet dientnichtnur als Kommunikationsmittelund Instrument im Innovationsprozess, eserlaubt zudem unterschiedliche Interaktionsmöglichkeiten und Integrationsgrade für beteiligte Akteure.
1. Zugangzu Kapital
Eine Abteilung für Forschung und Entwicklung ist für KMU kaum selbstständig zu finanzieren. Auf europäischer Ebene gibt es verschiedene Förderprogramme für Open Innovation, wobeizwischen nationalen- und EU-Finanzierungsprojekten unterschieden werden kann. Beide Arten zielen entweder auf eine vertikale Kooperation zwischen Unternehmen, oder auf die Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaftab. EU-Finanzierungsfonds weisen eine deutliche Tendenz zur Finanzierung von Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft auf, wobei nationale Fonds insbesondere vertikale Kooperationen fördern sollen (detaillierte Informationen ebenfalls an dieser Stelle).
PlattformenwieInnovation PlaceoderSeedmatch bieten bereits Möglichkeiten, neue Finanzierungsquellen mithilfe des Internets zu erschließen. Innovation Place isteine europäische Internetplattform zur Finanzierung von Open-Innovation-Projekten. Diese Plattform unterstützt Unternehmen dabei, entsprechende Finanzierungsmöglichkeiten aus einem Pool unterschiedlichster europäischer sowie nationaler Fonds für ihre Forschungsprojekte aufzuzeigen. Außerdem sollen ähnliche Forschungsprojekte in Netzwerken zusammengeführt werden. Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern, einen geringeren Umsatz als 50 Mio. € pro Jahr und die zu weniger als 25 Prozent zu einem Großunternehmen gehören, erhalten diese Leistungen kostenlos.
Seedmatch hingegen ist eine klassische Crowdfunding-Plattform und dient als Bindeglied zwischen Investoren und Startups. Beim Crowdfunding handelt es sich um die Finanzierung von Projekten durch eine Gruppe von Individuen. Auf diese Weise verteilt sich der finanzielle Aufwand auf viele verschiedene Schultern. Mithilfe von Seedmatch profitieren beide Seiten, sowohl Gründer als auch Investoren. Mithilfe von Mikroinvestitionen können sich Kapitalgeber in frühen Unternehmensphasen beteiligen und gegebenfalls später durch die Beteiligung profitieren. Gründer erlangen Kapital, das Know-How der Investoren, und profitieren vom einem geringen Aufwand aufgrund standardisierter Verträge und Prozesse. An dieser Stelle sollte die Gefahr der “Finanz-Heuschrecken” nicht unerwähnt bleiben, also Kapitalgeber, welche mit überzogenen oder kurzfristigen Renditeerwartungen investieren.
2. Schutz von Wissen, Technologien und Ideen
Unternehmen sind oftmals bestrebt, eigenes Know-How zu schützen. Andererseits erfordert ein offener Innovationsprozess auch einen offenen Umgang mit Technologien und Wissen. Aus diesem Grund ist es wichtig, den Umgang mit Eigentumsrechten für KMU besonders einfach zu gestalten. Der Prozess einer Patentierung ist teuer, arbeitsintensiv und verläuft in der Entscheidungsfindung dezentral, was bedeutet, dass der Antrag über verschiedene Instanzen läuft.1 Zudem sind die durchschnittlichen Kosten für eine Patentanmeldung in Europa fünfmal höher als beispielsweise in den USA.2 Diese Kosten ergeben sich u.a. aus der Übersetzung, Validierung und jährlichen Aktualisierung der Schutzrechte, welche national divergieren, und stellen insbesondere für KMU ein weiteres Hindernis dar.
Einen möglichen Ausweg aus dem Bürokratie-Dschungel bietet das ClearingHouse for Intellectual Property (CHIP). Dieser Service unterstützt Markeninhaber und deren Wahrung ihrer Markenrechte, insbesondere beim Domainvergabe-Verfahren im Internet. Das CHIP dient als Schnittstelle und Koordinator zwischen Prozessbeteiligten wie den Markeninhabern, den Registrierungsstellen für Domains, und den Prüfern. Clearingstellen sind insofern sinnvoll, da am offenen Innovationsprozess mehrere Akteure beteiligt sind und dementsprechend mehrere Eigentumsrechte verhandelt werden müssen. Studien weisen allerdings nach, dass die Einbeziehung von Clearingstellen auch potenzielle Konflikte birgt, da oftmals nicht die Wohlfahrt aller beteiligten Akteure gesteigert und in manchen Fällen die Wettbewerbsintensität verringert wird.3
3. Kooperation in der Community
Open Innovation erfordert einen möglichst einfachen Kooperationsprozess zwischen den Beteiligten. Dies können beispielsweise Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Staat oder andere Gesellschaftsmitglieder sein. Das Projekt „Open Innovation Südtirol“ möchte genau diesen einfachen Kooperationsprozess fördern, indem es Kleinst- und Kleinunternehmen sowie mittelständische Handwerksbetriebe aus Südtirol im Innovationsprozess unterstützt. Teilnehmende Unternehmen wenden sich mit ihrer Problemstellung an die Community, die anschließend im Rahmen eines Wettbewerbs gelöst wird. Ziel dieser Wettbewerbe ist es, mithilfe von kreativen Usern innovative Ideen für Unternehmen zu generieren. Und es scheint zu funktionieren. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt sind 1.034 Privatpersonen und 84 Unternehmen registriert.4 Offizieller Start der Plattform war am 24.04.2012. Seit dem wurden drei Problemstellungen erfolgreich umgesetzt. Ein viertes Projekt ist momentan aktiv.
Forschung und Entwicklung in virtuellen Teams ist für KMU eine Vorgehensweise, um das Know-How von global agierenden Experten zu bündeln und die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Die Zusammenarbeit in kleinen, virtuell agierenden Arbeitsgruppen reduziert Kosten, Zeitwand bis zur Markteinführung, ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung und erhöht die Produktivität.5 Nachteil dieser Form der Kooperation ist ein erheblicher technologischer Aufwand. Die Zusammenarbeit mit einem Partner, der auch die technologischen Ressourcen mit sich bringt, kann Abhilfe verschaffen. BMW stellt mit seiner Virtual Innovation Agency (VIA) so eine Technologie zur Verfügung. BMW sucht auf seiner Plattform gezielt den Kontakt zu KMU für die Erforschung neuer Technologien und eine gemeinsame Kooperation.
Open Innovation und die EU
Neelie Kroes, Vizepräsidentin der Europäischen Kommission und EU-Kommissarin für die Digital Agenda for Europe, betont, dass die Sicherung von Europas Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft in Zukunft einzig durch das Ausschöpfen der Potenziale, welche sich durch Open-Innovation-Ansätze ergeben, zu bewerkstelligen ist.6 Ein strategischer Ansatz ist die Förderung von Pionierregionen, beispielsweise in Espoo (Finnland). Das sogenannte T3-Areal dient als Testgebiet für Open Innovation auf kleinster Ebene. Hier wurde die Aalto Universität gegründet, welche mit ansässigen Forschungseinrichtungen, Großunternehmen (z.B. Nokia) und auch KMU einen offenen und gemeinsamen Innovationsprozess lebt. Ziel dieser Pionierregion ist die Ableitung politischer Handlungsempfehlungen für die Förderung von Open Innovation auf einer gesamteuropäischen Ebene.
Die Open Innovation Strategy and Policy Group (OISPG) wurde von der Europäischen Kommission gegründet und vereint wirtschaftliche Vertreter, Vertreter aus Wissenschaft sowie Privatnutzer. Die Gruppe unterstützt die Europäische Kommission bei der Entwicklung politischer Konzepte für Open Innovation mit Fokus auf den europäischen Dienstleistungssektor. Open Innovation spielt für die Europäische Kommission eine tragende Rolle zur Umsetzung politischer Maßnahmen im Rahmen der “Digital Agenda for Europe”. Das Internet und die gemeinsame Kooperation von Industrie, Wissenschaft, KMU, sowie privaten und öffentlichen Akteuren sollen zu den ambitionierten Zielen beitragen, Europas Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu steigern.
Aoki, R.; Schiff, A. (2008). Promoting access to intellectual property: patent pools, copyright collectives, and clearinghouses: R&D Management, Volume 38, Issue 2, pages 189–204.
Chesbrough, H.; Vanhaverbeke, W. (2011). Open Innovation an public policy in Europe: ESADE Business School & the Science, Business Innovation Board AISBL.
Ebersberger, B.; Herstad, S.; Iversen, E.; Som, O.; Kirner, E. (2011). Open Innovation in Europe. PRO INNO Europe: INNO-Grips II report, Brussels: European Commission, DG Enterprise and Industry.
Ebrahim, N. A., Ahmed, S., Taha, Z. (2009). Virtual R & D teams in small and medium enterprises: A literature review: Scientific Research and Essays Vol. 4 (13), pp. 1575-1590.
European Commission (2012). Open Innovation 2012. Directorate-General for the Information Society and Media.
Dieser Beitrag ist Teil der wöchentlichen Blogartikel der Doktoranden des Alexander von Humboldt Institutes für Internet und Gesellschaft. Er spiegelt weder notwendigerweise noch ausschließlich die Meinung des Institutes wieder. Für mehr Informationen zu den Inhalten dieser Artikel und den assoziierten Forschungsprojekten kontaktieren sie bitte info@hiig.de.
Nuri Khadem-Al-Charieh studiert Rechtswissenschaften an der Humboldt Universität zu Berlin mit dem Schwerpunkt Immaterialgüterrecht. Vor seiner Tätigkeit am HIIG war er studentische Hilfskraft beim Servicezentrum für Informations- und Kommunikationstechnik der juristischen Fakultät der Humboldt Universität zu Berlin. Seit seiner Gründung ist Nuri Khadem-Al-Charieh am Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft für Netzwerk und IT-Systeme verantwortlich.
Ein offener Innovationsprozess erfordert laut Europäischer Kommission neuartige Richtlinien und Denkweisen. Erforderlich sind u.a. ein unkomplizierter Zugang zu Kapital, ein wirksamer Schutz von Marken- bzw. Eigentumsrechten und die Förderung von Netzwerken und Kooperationen (detailliertere Informationen an dieser Stelle). Dieser soll Artikel beleuchten, welche Lösungen das Internet bei der Betrachtung dieser Anforderungen bieten kann, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Das Internet dient nicht nur als Kommunikationsmittel und Instrument im Innovationsprozess, es erlaubt zudem unterschiedliche Interaktionsmöglichkeiten und Integrationsgrade für beteiligte Akteure.
1. Zugang zu Kapital
Eine Abteilung für Forschung und Entwicklung ist für KMU kaum selbstständig zu finanzieren. Auf europäischer Ebene gibt es verschiedene Förderprogramme für Open Innovation, wobei zwischen nationalen- und EU-Finanzierungsprojekten unterschieden werden kann. Beide Arten zielen entweder auf eine vertikale Kooperation zwischen Unternehmen, oder auf die Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ab. EU-Finanzierungsfonds weisen eine deutliche Tendenz zur Finanzierung von Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft auf, wobei nationale Fonds insbesondere vertikale Kooperationen fördern sollen (detaillierte Informationen ebenfalls an dieser Stelle).
Plattformen wie Innovation Place oder Seedmatch bieten bereits Möglichkeiten, neue Finanzierungsquellen mithilfe des Internets zu erschließen. Innovation Place ist eine europäische Internetplattform zur Finanzierung von Open-Innovation-Projekten. Diese Plattform unterstützt Unternehmen dabei, entsprechende Finanzierungsmöglichkeiten aus einem Pool unterschiedlichster europäischer sowie nationaler Fonds für ihre Forschungsprojekte aufzuzeigen. Außerdem sollen ähnliche Forschungsprojekte in Netzwerken zusammengeführt werden. Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern, einen geringeren Umsatz als 50 Mio. € pro Jahr und die zu weniger als 25 Prozent zu einem Großunternehmen gehören, erhalten diese Leistungen kostenlos.
Seedmatch hingegen ist eine klassische Crowdfunding-Plattform und dient als Bindeglied zwischen Investoren und Startups. Beim Crowdfunding handelt es sich um die Finanzierung von Projekten durch eine Gruppe von Individuen. Auf diese Weise verteilt sich der finanzielle Aufwand auf viele verschiedene Schultern. Mithilfe von Seedmatch profitieren beide Seiten, sowohl Gründer als auch Investoren. Mithilfe von Mikroinvestitionen können sich Kapitalgeber in frühen Unternehmensphasen beteiligen und gegebenfalls später durch die Beteiligung profitieren. Gründer erlangen Kapital, das Know-How der Investoren, und profitieren vom einem geringen Aufwand aufgrund standardisierter Verträge und Prozesse. An dieser Stelle sollte die Gefahr der “Finanz-Heuschrecken” nicht unerwähnt bleiben, also Kapitalgeber, welche mit überzogenen oder kurzfristigen Renditeerwartungen investieren.
2. Schutz von Wissen, Technologien und Ideen
Unternehmen sind oftmals bestrebt, eigenes Know-How zu schützen. Andererseits erfordert ein offener Innovationsprozess auch einen offenen Umgang mit Technologien und Wissen. Aus diesem Grund ist es wichtig, den Umgang mit Eigentumsrechten für KMU besonders einfach zu gestalten. Der Prozess einer Patentierung ist teuer, arbeitsintensiv und verläuft in der Entscheidungsfindung dezentral, was bedeutet, dass der Antrag über verschiedene Instanzen läuft.1 Zudem sind die durchschnittlichen Kosten für eine Patentanmeldung in Europa fünfmal höher als beispielsweise in den USA.2 Diese Kosten ergeben sich u.a. aus der Übersetzung, Validierung und jährlichen Aktualisierung der Schutzrechte, welche national divergieren, und stellen insbesondere für KMU ein weiteres Hindernis dar.
Einen möglichen Ausweg aus dem Bürokratie-Dschungel bietet das ClearingHouse for Intellectual Property (CHIP). Dieser Service unterstützt Markeninhaber und deren Wahrung ihrer Markenrechte, insbesondere beim Domainvergabe-Verfahren im Internet. Das CHIP dient als Schnittstelle und Koordinator zwischen Prozessbeteiligten wie den Markeninhabern, den Registrierungsstellen für Domains, und den Prüfern. Clearingstellen sind insofern sinnvoll, da am offenen Innovationsprozess mehrere Akteure beteiligt sind und dementsprechend mehrere Eigentumsrechte verhandelt werden müssen. Studien weisen allerdings nach, dass die Einbeziehung von Clearingstellen auch potenzielle Konflikte birgt, da oftmals nicht die Wohlfahrt aller beteiligten Akteure gesteigert und in manchen Fällen die Wettbewerbsintensität verringert wird.3
3. Kooperation in der Community
Open Innovation erfordert einen möglichst einfachen Kooperationsprozess zwischen den Beteiligten. Dies können beispielsweise Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Staat oder andere Gesellschaftsmitglieder sein. Das Projekt „Open Innovation Südtirol“ möchte genau diesen einfachen Kooperationsprozess fördern, indem es Kleinst- und Kleinunternehmen sowie mittelständische Handwerksbetriebe aus Südtirol im Innovationsprozess unterstützt. Teilnehmende Unternehmen wenden sich mit ihrer Problemstellung an die Community, die anschließend im Rahmen eines Wettbewerbs gelöst wird. Ziel dieser Wettbewerbe ist es, mithilfe von kreativen Usern innovative Ideen für Unternehmen zu generieren. Und es scheint zu funktionieren. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt sind 1.034 Privatpersonen und 84 Unternehmen registriert.4 Offizieller Start der Plattform war am 24.04.2012. Seit dem wurden drei Problemstellungen erfolgreich umgesetzt. Ein viertes Projekt ist momentan aktiv.
Forschung und Entwicklung in virtuellen Teams ist für KMU eine Vorgehensweise, um das Know-How von global agierenden Experten zu bündeln und die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Die Zusammenarbeit in kleinen, virtuell agierenden Arbeitsgruppen reduziert Kosten, Zeitwand bis zur Markteinführung, ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung und erhöht die Produktivität.5 Nachteil dieser Form der Kooperation ist ein erheblicher technologischer Aufwand. Die Zusammenarbeit mit einem Partner, der auch die technologischen Ressourcen mit sich bringt, kann Abhilfe verschaffen. BMW stellt mit seiner Virtual Innovation Agency (VIA) so eine Technologie zur Verfügung. BMW sucht auf seiner Plattform gezielt den Kontakt zu KMU für die Erforschung neuer Technologien und eine gemeinsame Kooperation.
Open Innovation und die EU
Neelie Kroes, Vizepräsidentin der Europäischen Kommission und EU-Kommissarin für die Digital Agenda for Europe, betont, dass die Sicherung von Europas Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft in Zukunft einzig durch das Ausschöpfen der Potenziale, welche sich durch Open-Innovation-Ansätze ergeben, zu bewerkstelligen ist.6 Ein strategischer Ansatz ist die Förderung von Pionierregionen, beispielsweise in Espoo (Finnland). Das sogenannte T3-Areal dient als Testgebiet für Open Innovation auf kleinster Ebene. Hier wurde die Aalto Universität gegründet, welche mit ansässigen Forschungseinrichtungen, Großunternehmen (z.B. Nokia) und auch KMU einen offenen und gemeinsamen Innovationsprozess lebt. Ziel dieser Pionierregion ist die Ableitung politischer Handlungsempfehlungen für die Förderung von Open Innovation auf einer gesamteuropäischen Ebene.
Die Open Innovation Strategy and Policy Group (OISPG) wurde von der Europäischen Kommission gegründet und vereint wirtschaftliche Vertreter, Vertreter aus Wissenschaft sowie Privatnutzer. Die Gruppe unterstützt die Europäische Kommission bei der Entwicklung politischer Konzepte für Open Innovation mit Fokus auf den europäischen Dienstleistungssektor. Open Innovation spielt für die Europäische Kommission eine tragende Rolle zur Umsetzung politischer Maßnahmen im Rahmen der “Digital Agenda for Europe”. Das Internet und die gemeinsame Kooperation von Industrie, Wissenschaft, KMU, sowie privaten und öffentlichen Akteuren sollen zu den ambitionierten Zielen beitragen, Europas Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu steigern.
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Dieser Beitrag ist Teil der wöchentlichen Blogartikel der Doktoranden des Alexander von Humboldt Institutes für Internet und Gesellschaft. Er spiegelt weder notwendigerweise noch ausschließlich die Meinung des Institutes wieder. Für mehr Informationen zu den Inhalten dieser Artikel und den assoziierten Forschungsprojekten kontaktieren sie bitte info@hiig.de.
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literature proves the importance of the process role in the effectiveness of virtual research and development (R&D) teams for new product development (NPD). However, the factors that make process construct in a virtual R&D team are still unclear. The manager of virtual R&D teams for NPD does not know which items of process should be used. To address the gap and answer the question, the study presents a set of factors that make a process construct. The proposed construct modified by finding of the field survey. We empirically examine the relationship between construct, dimensions and its factors by employing the Structural Equation Modeling (SEM). A measurement model built base on the 13 preliminary factors that extracted from literature review. The result shows 9 factors out of 13 factors maintaining to make process construct. These factors can be grouped into two dimensions namely generating report and collaborative system. The findings can help new product development managers of enterprises to concentrate in the main factors for leading an effective virtual R&D team. In addition, it provides a guideline for future research.
There has been a massive surge of interest in supply chain management (SCM) due to its innovation approach to business and competitive advantage. Large companies are well recognized the benefits of SCM, but small and medium enterprises (SMEs) are lagging behind in appreciating how integrated supply chain drives remarkable changes in business processes and work with positive results in better quality services, cost reduction and efficiency. Specifically, SMEs in Malaysia have insufficient knowledge on SCM and they underestimate the potential benefits of SCM. As SMEs is important growth engines in Malaysia, therefore, a great potential can be discovered to develop Malaysian SMEs through SCM. As such, this article includes a discussion of the applicability of SCM to SMEs by highlighting the needs and challenges of SMEs. The paper concludes that implementation of SCM could deliver a number of potential benefits to SMEs.
Keywords
Supply Chain Management;
Small and Medium Enterprises;
alaysia
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RECENT HITS (for all papers announced in the last 60 days) TOP 10 Papers for Journal of Organizations & Markets: Structures & Processes in Organizations eJournal January 30, 2013 to March 31, 2013
Hayek and Organizational Studies Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, Copenhagen Business School - Department of Strategic Management and Globalization, University of Missouri at Columbia - Contracting and Organizations Research Institute (CORI), Date posted to database: February 6, 2013 Last Revised: February 6, 2013
Process Construct in the Virtual R&D Teams in Proceedings of the Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference (APIEMS 2012), Patong Beach, Phuket, Thailand, 2012, pp. 1822-1828, December 2012 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed , Salwa Hanim Abdul Rashid , Zahari Taha and Marjan Mohammadjafari University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) , University of Malaya (UM) - Department of Engineering Design and Manufacture , University Malaysia Pahang - Department of Manufacturing Engineering and University of Malaya (UM) Date Posted: February 22, 2013 Accepted Paper Series 23 downloads
Knowledge Management in Iran Knowledge Management International Conference and Exhibition (KMICE), 2006 Nader Ale Ebrahim , Ali Ghazizadeh and Arash Golnam University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , Planning Director and The Society of Iranian Industries & Mines - Research & Development Centers Date Posted: April 08, 2011 Accepted Paper Series 31 downloads
R&D Networking and Value Creation in SMEs Seventh conference of Industries and Mines R&D Centers - R&D and Network Value Creation, Tehran, Iran, June 29-30, 2008 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date Posted: January 13, 2011 Working Paper Series 71 downloads
A Conceptual Model of Virtual Product Development Process 2nd Seminar on Engineering and Information Technology, (SEIT 2009), Universiti Malaysia Sabah, Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia, July 8-9, 2009 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date Posted: December 22, 2010 Accepted Paper Series 41 downloads
Concurrent Collaboration in Research and Development National Conference on Design and Concurrent Engineering (DECON) October 28-29, 2008, Melaka, Malaysia Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date Posted: December 22, 2010 Accepted Paper Series 28 downloads
Dealing with Virtual R&D Teams in New Product Development The 9th Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference and the 11th Asia Pacific Regional Meeting of the International Foundation for Production Research, December 3-5, 2008, Nusa Dua, Bali, Indonesia Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date Posted: December 22, 2010 Accepted Paper Series 37 downloads
Virtual R&D Teams for NPD in SMEs: Past, Present and Future Trend Asia pacific Conference on Management of Technology and Technology Entrepreneurship, Melaka, Malaysia, October 29-30, 2008 Nader Ale Ebrahim , Shamsuddin Ahmed and Zahari Taha University of Malaya - Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering , University of Malaya (UM) and University of Malaya (UM) Date Posted: December 22, 2010 Working Paper Series 39 downloads
Virtual R&D teams in small and medium enterprises: a literature review
Ale Ebrahim, N.; Ahmed, S.; Taha , Z. (2009) Virtual R&D teams in small and medium enterprises: a literature review.Scientific Research and Essays, 4 (13). pp. 1575-1590. ISSN 1992-2248
Small and medium enterprises (SMEs) are the driving engine behind economic growth. While SMEs play a critical role in generating employment and supporting trade, they face numerous challenges, the prominent among them are the need to respond to fasting time-to-market, low-cost and rapid solutions to complex organizational problems. Towards that end, research and development (R & D) aspect deserves particular attention to promote and facilitate the operations of SMEs. Virtual R & D team could be a viable option. However, literature shows that virtual R & D teaming in SMEs is still at its infancy. This article provides a comprehensive literature review on different aspects of virtual R & D teams collected from the reputed publications. The purpose of the state-of-the-art literature review is to provide an overview on the structure and dynamics of R & D collaboration in SMEs. Specifying the foundation and importance of virtual teams, the relationship between virtual R & D team and SMEs has been examined. It concludes with the identification of the gaps in the existing literatures and calls for future research. It is argued that setting-up an infrastructure for virtual R & D team in SMEs still requires a large amount of engineering efforts and deserves consideration at top level management.
Item Type:
Article
Creators:
Ale Ebrahim, N.(Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering, University of Malaya )
Ahmed, S.(Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering, University of Malaya )
Taha , Z.(Department of Engineering Design and Manufacture, Faculty of Engineering, University of Malaya)