![http://www.wzieu.pl/zn/703/ZN_703.pdf [zdalny]](http://bazekon.icm.edu.pl/bazekon/images/mime-icons/pdf.gif "ZN_703.pdf"){kind=icon}
Abstrakty
Na
przestrzeni ostatnich dziesięcioleci świat gospodarczy zdominowały
radykalne, globalne zmiany redefiniujące dotychczasowe zasady
funkcjonowania biznesu. Organizacje dopasowując się do niestabilnych i
złożonych warunków oraz wy-chodząc naprzeciw nowym rynkowym
oczekiwaniom, coraz częściej tworzą powiązania sieciowe i powołują
struktury wirtualne, w których podstawową jednostką organizacyjną jest
wirtualny zespół zadaniowy. Stało się to możliwe dzięki upowszechnieniu
nowoczesnych technologii teleinformatycznych. W niniejszym opracowaniu
wyjaśniono przesłanki i skutki wirtualizacji pracy zespołów
pracowniczych, zwłaszcza w kontekście społeczno-kulturowym. Opisano
specyfikę zespołów funkcjonujących w cyberprzestrzeni, w tym w skali
międzynarodowej. (fragment tekstu)
przestrzeni ostatnich dziesięcioleci świat gospodarczy zdominowały
radykalne, globalne zmiany redefiniujące dotychczasowe zasady
funkcjonowania biznesu. Organizacje dopasowując się do niestabilnych i
złożonych warunków oraz wy-chodząc naprzeciw nowym rynkowym
oczekiwaniom, coraz częściej tworzą powiązania sieciowe i powołują
struktury wirtualne, w których podstawową jednostką organizacyjną jest
wirtualny zespół zadaniowy. Stało się to możliwe dzięki upowszechnieniu
nowoczesnych technologii teleinformatycznych. W niniejszym opracowaniu
wyjaśniono przesłanki i skutki wirtualizacji pracy zespołów
pracowniczych, zwłaszcza w kontekście społeczno-kulturowym. Opisano
specyfikę zespołów funkcjonujących w cyberprzestrzeni, w tym w skali
międzynarodowej. (fragment tekstu)
Teamwork is important part of
getting work done in every organization. To sur-vive on a global
e-market and to create the competitive advantage, the companies shape
the new forms of teams: global virtual teams. The use of virtual teams
adds complexity to organizational functioning as they face numerous
problems during work process, such as: dispersion in time and space,
cultural heterogeneity, limited control and coor-dination, language
differences, which must be facilitated.(original abstract)
getting work done in every organization. To sur-vive on a global
e-market and to create the competitive advantage, the companies shape
the new forms of teams: global virtual teams. The use of virtual teams
adds complexity to organizational functioning as they face numerous
problems during work process, such as: dispersion in time and space,
cultural heterogeneity, limited control and coor-dination, language
differences, which must be facilitated.(original abstract)
Strony
307--316
Bibliografia
Berry G.R., Enhancing effectiveness on virtual teams, "Journal of Business Communication", Vol. 48, No. 2, April 2011.
Brutalizacja konkurencji, "Zarządzanie na Świecie" 1995/8.
Capell J.J., Windsor J.C., Ethical Decision Making: A Comparison of
Computer-Supported and Face-to-Face, "Journal of Business Ethics", Vol.
28, No. 2, No-vember 2000.
Castells M., Społeczeństwo sieci, PWN, Warszawa 2007.
D'Aveni R.A., Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic
Maneuvering, The Free Press, New York 1994, www.satoritrading.com,
dostęp dn. 2.01.2012.
Dzidowski
A., Model potencjału wirtualizacyjnego przedsiębiorstw, Prace Naukowe
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 52, Wrocław 2009.
Ebrahim N.A., Shamsuddin A., Taha Z., Virtual Teams: a Literature
Review, "Australian Journal of Basic and Applied Science" 2009/3 (3).
Govindarajan V., Trimble Ch., Rola prezesa w budowaniu modelu
biznesowego, "Harvard Business Review Polska", grudzień 2011 - styczeń
2012.
Górzyński M., Pander W., Koć P., Tworzenie związków kooperacyjnych
między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu, Warszawa 2006;
za: Cygler J., Współpraca niemieckich inwestorów z polskimi
podwykonawcami - tworzenie no-wych powiązań sieciowych, referat na
konferencję pt. "Deutschland und Polen als strategische Partner.
Netzwerke im erweiterten Europa", Warszawa, 12-13 czerwca 2003.
Higgs M., Overcoming the problems of cultural differences to establish
success for international management teams, "Team Performance
Management: An international journal" 1996, Vol. 2, No. 1.
Ivancevich J.M., Konopaske R., Matteson M. T., Organizational Behavior
and Management, (SIE), 9th Edition, McGraw-Hill Higher Education Inc.,
2008.
Jagoda A., Problemy zarządzania zespołem wirtualnym w przedsiębiorstwie
glo-balnym, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyty
Naukowe nr 98, SGH, Warszawa 2010.
Kanawattanachai P., Yoo Y., Dynamic nature of trust in virtual teams, "Journal of Strategic Information Systems" 2002, No. 11,.
Kultura organizacyjna w zarządzaniu, red. G. Aniszewska, PWE, Warszawa 2007.
Miller M., Fields R., Kumar A., Ortiz R., Leadership and organizational
vision in managing a multiethnic and multicultural project team,
"Journal of Management in Engineering" 2000, No. 16 (6).
Powell A., Piccoli G., Ives B., Virtual Teams Review of Current
Literature and Directions for Future Research, Database for Advances in
Information Systems; Winter 2004; 35/1.
Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
Sikorski C., Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 1999.
Skyrme D.J., Virtual Organizations: The Fifth Dimension, I3 UPDATE/
ENTOVATION International News, No. 30: June 1999, dostęp dn. 2.01.2012
na stronie www.skyrme.com.
Sundstrom E., DeMeuse K., Futrell D., Work Teams: Applications and effectiveness, American Psychologist, Vol. 45, No. 2, 1990.
Szałkowski A., Bukowska U., Zarządzanie zespołami pracowniczymi. Aspekt
behawioralny, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005.
Trompenaars F., Hampden-Turner Ch., Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Wyd. OE, Kraków 2005.
Vollmuth H.J., Controlling - Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995.
Wachowicz J., Wirtualne organizacje - geneza, charakterystyka i zalety, dostęp dn. 5.01.2012 na stronie www.e-marketing.pl.
Zarządzanie pracą, red. Z. Jasiński, Agencja Placet, Warszawa 1999.
Zieliński T., Usieciowienie gospodarki wyznacznikiem nowych form
transferu pieniądza, www.aglomeracja.holdikom.com.pl, dostęp dn.
9.01.2012.
Języki publikacji
Warianty tytułu
Global Virtual Work Teams: Benefits and Limitations
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171264285
Międzynarodowe zespoły wirtualne - zalety i ograniczenia - Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług - Numer nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2 (2012) - BazEkon - Yadda